Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

Вырастить нового специалиста или пригласить готового профессионала из другого региона — вопрос, с которым сталкиваются работодатели на локальных рынках в условиях дефицита квалифицированных кадров. Релокационный пакет призван убедить сотрудника продолжить карьеру на новой территории и компенсировать моральные и материальные издержки, связанные с переездом.

Плюсы релокации для работодателя

Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

Свежий взгляд на новые территории способствует расширению кругозора и развитию творческого потенциала менеджеров. Направление опытных сотрудников в регионы ведет к росту корпоративной культуры на местах и совершенствованию бизнес-процессов в целом.

Сотрудники, согласившиеся на переезд, сфокусированы на поставленных задачах и работе. Эффективность труда этих специалистов повышается, и фирма получает от них большую отдачу, чем при рутинной работе.

Еще один плюс релокации — проверка потенциала перспективных сотрудников. Успешная деятельность на новом месте может стать стартовой площадкой для карьерного роста.

Мотивационные ожидания работников при релокации

Для большинства сотрудников принять решение о переезде очень сложно. Рушатся социальные связи, приходится решать бытовые вопросы, пугает неопределенность. Смена места жительства — настоящий стресс, поэтому для релокации необходим серьезный стимул.

Согласно опросам, проведенным среди руководителей среднего звена и менеджеров без подчиненных, многие респонденты считают, что легче сменить работу, чем переехать. Те сотрудники, которые согласны на переезд предъявляют высокие, а порой неадекватные требования к релокационному пакету, и работодатели не могут удовлетворить их пожелания.

От чего зависит положительный ответ претендента на перевод и каких предложений ждут сотрудники от работодателей?

Повышение заработной платы

Денежный стимул является основным побуждающим фактором для большинства людей. Сотрудники не согласны переезжать, если им предлагается аналогичная должность с сопоставимым компенсационным пакетом. Обычно для согласия на переезд необходимо повышение оплаты на 30-50%.

В некоторых случаях работники ждут повышения заработка на 50-70%, а иногда и двукратного увеличения. Рост оплаты труда оправдан, когда кандидиты переезжают в крупные города из провинции. Более высокие расходы на жизнь в мегаполисах требуют повышения доходов.

Часто релокационный пакет включает выплату 1-2 окладов при переводе. Эта компенсация расходов на первоначальное обустройство и переезд.

Место новой работы

Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

При переводе на вакансии в столицы из регионов работодатель редко встречает сопротивление. Согласно опросам в Москву согласны переехать около 70% жителей. Также привлекательными российские граждане считают южные регионы страны из-за теплого климата.

Традиционно молодые люди заинтересованы в работе за рубежом. Заграничный опыт помогает подтянуть язык и приобщиться к новым технологиям. В Россию на работу чаще едут граждане СНГ. Причина кроется в недостатке рабочих мест в этих странах.

Карьерный рост

Обычно сотрудники не желают переезжать, если новое место работы не предполагает повышения по службе. Исключения представляют Москва и Санкт-Петербург. Работники ожидают от работодателя при переезде вертикального или хотя бы горизонтального роста. Временный перевод может предполагать повышение в должности после возвращения.

Издержки, связанные с релокацией персонала, несут практически все предприятия, поэтому переводить имеет смысл сотрудников, доказавших свою эффективность на предприятии и достигших определенных карьерных высот.

Согласие сотрудника на переезд свидетельствует о лояльности к работодателю и положительно сказывается на положении в компании, а наработанный опыт повышает профессиональную ценность.

Семья

Семейный вопрос является очень острым при релокации. Молодые амбициозные сотрудники без жен и детей наиболее легки на подъем. Но семейные кандидаты более стабильны и надежны. Поэтому часто работодатели не только оплачивают проезд членов семьи к новому месту работы и принимают на себя решение бытовых проблем, вопросов трудоустройства, обеспечения местами в детском саду и др.

При переезде семьи остро стоит вопрос, где жить. Работодатель может предоставить работнику беспроцентную ссуду для приобретения дома или квартиры, а также оплачивать аренду жилья пока не найден подходящий вариант.

Еще одно важное направление — получение медицинской помощи. Многие работодатели приобретают полисы ДМС для сотрудника и его семьи.

Возмещение расходов на переезд

Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

Компенсация особо ценным специалистам включает стоимость билетов для членов семьи до нового места работы или оплату поездок домой, когда семья не может сопровождать сотрудника. Трудовой график в последнем случае разрабатывается с учетом выходных дней для посещения родственников.

Задачи HR-менеджеров при релокации

При релокации сотрудников необходимо не допустить их разочарования на новом месте. Если перемещенный специалист будет не доволен новым местом, компания понесет значительные потери. Отрицательные результаты для фирмы:

  • потеря человека, отвечающего за бизнес-процессы и выполняющего определенные обязанности;
  • необходимость поиска нового специалиста;
  • финансовые потери, связанные с переводом сотрудника — оплата жилья, затрат на переезд, и т. д.

Для того чтобы не допустить такого результата проводится тщательная подготовка к релокации.

Подготовительная работа

Все ключевые моменты нужно проработать до перевода сотрудника. Выбранный претендент должен обладать профессиональными и личными качествами, позволяющими выполнять возложенные функции. При наличии нескольких претендентов на вакансию, необходимо произвести профессиональный отбор. С выбранным кандидатом заключается трудовой договор.

Условия трудового контракта обговариваются на «берегу». Необходимо четко определить трудовые обязанности сотрудника, условия переезда, оплату труда и перспективы. Соглашение подготавливается в письменной форме. Следует учесть пожелания сотрудника, и по возможности включить их в договор.

Адаптация

Задачей HR-сотрудников является создание комфортных условий жизни для иногородних специалистов в новых условиях. Релокационный пакет предназначен для быстрого решения бытовых вопросов и адаптации человека в местном социуме.

На НR-службу ложится исполнение условий переезда сотрудника и его семьи. Подбор квартиры, организация перелета, приобретение билетов, доставка багажа, оформление медицинского страхования, устройство в сад или школу, поиск работы супругу — вот лишь небольшой список дел, которые могут решать кадровые службы.

Не стоит забывать и о привыкании к новому коллективу и месту работы. HR-менеджеры должны проконсультировать работника о правилах поведения в подразделении, действующих локальных актах, порядке взаимосвязей и коммуникации.

Группа компаний «Авантаж» предлагает услуги по кадровому сопровождению в Санкт-Петербурге. Профессиональный подход к решению любых вопросов, включая перевод сотрудников на новые места работы и привлечение специалистов из регионов.

Источник: https://avantaj-spb.ru/informatsiya/stati/relokatsionnyj-paket.html

Релокация сотрудников: это что?

Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

Крупные компании, располагающие филиалами в нескольких городах и даже странах, зачастую испытывают кадровые проблемы. Связаны они, как правило, с ситуацией при расширении штата, увольнении квалифицированного работника, поиском его замены и т.д. Тогда встает вопрос об обучении нового специалиста или релокации сотрудника с нужным багажом знаний из другого региона.

Что такое релокация сотрудников?

Релокация (от англ. Relocation) — это перемещение одного или группы специалистов в другой регион или страну с целью продолжения исполнения своих трудовых функций. Такой вариант является самым оптимальным для организации, испытывающей дефицит кадров в одном из своих филиалов и избыток в другом.

Основной причиной перемещения сотрудников является кадровый голод, который компания решает путем релокации персонала.

В крупных городах легче подобрать и подготовить новый состав специалистов, тогда как в глубинке это может оказаться настоящей проблемой.

Или, наоборот, в небольшом городке может оказаться креативный сотрудник, который незаменим в более крупной структуре организации, расположенной в столице.

Перемещение квалифицированного персонала позволяет не просто улучшить производительность предприятия, но и избежать, так называемого, синдрома выгорания, когда человек «засиживается» на одном месте. Смена обстановки, связанная с изменением места жительства, климата, рабочего места, может довольно положительно сказаться на психологическом состоянии сотрудника.

Релокация руководителей филиалов может позволить внедрить новые идеи в отрасли, взбодрить кадровый состав. Взгляд со стороны зачастую помогает отсеять лиц, которые тормозят производительность. Руководитель, который в совершенстве владеет знанием принципа работы предприятия, придя в качестве руководителя в другой филиал, может помочь справиться ему с временным кризисом.

Релокация может касаться не только высококвалифицированных кадров, но и рабочего персонала.

Плюсы для компании

  • Релокация позволяет протестировать потенциал перспективных сотрудников, дать им возможность раскрыть себя на новом месте и заложить старт успешной карьере.
  • Компания, разумеется, от этого только выигрывает.
  • Но как сотрудники относятся к таким идеям и насколько они готовы к переменам в своей жизни?

Решение о переезде зачастую принимается непросто. Ведь сотруднику приходится выйти из «зоны комфорта», поэтому важна соответствующая мотивация со стороны работодателя.

От чего может зависеть положительная реакция сотрудников, которым предложена релокация?

  1. Заработная плата. Большинство специалистов более охотно соглашаются при условии повышения уровня заработной платы.
  2. Новое место работы. Охотнее соглашаются на релокацию работники, которые направляются из мелких в крупные города либо в подразделение организации, находящееся за рубежом.
  3. Движение по карьерной лестнице. Релокация часто подразумевает карьерный рост специалиста, который переезжает в другой филиал на более высокую должность. Тогда у него больше шансов при временном перемещении вернуться обратно на аналогичную должность.
  4. Обустройство семьи. Молодые амбициозные специалисты, не обремененные семейными узами, обычно легче соглашаются на релокацию. Однако, в компании могут быть эффективные, надежные и грамотные сотрудники, имеющие семьи с детьми. Тогда работодателю придется решать для них жилищный вопрос, проблемы переезда и обустройства детей в учреждениях по новому месту жительства. Нередки случаи, когда организация для них арендует за свой счет жилье на время контракта или предоставляет беспроцентную рассрочку на его приобретение.

Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

Что положено работнику при переезде?

При переезде работнику и членам его семьи положен релокационный пакет от работодателя.

Релокационный пакет – это компенсация расходов, которые несет сотрудник при территориальной смене работы (ст. 168.1 ТК). Он включает в себя оплату транспортных расходов на собственный переезд, а также членов семьи (ст. 169 ТК). Сюда же могут быть отнесены расходы на наем жилого помещения для их проживания.

это перемещение специалиста (группы специалистов) в другой регион или страну с целью продолжения там исполнения своих трудовых функций. Такой вариант является самым оптимальным для организации, испытывающей дефицит кадров в одном из своих филиалов и избыток в другом.

Размеры и порядок возмещения затрат устанавливаются:

  • коллективным договором;
  • нормативными актами организации;
  • трудовым договором либо иными нормативными документам Российской Федерации.

Работодатель вправе выбирать способ компенсации: на основании представленных проездных документов либо в фиксированной сумме.

В релокационный пакет входит еще компенсация за аренду жилого помещения. Размер ее может зависеть от:

Работодатель устанавливает размер арендной платы в твердой сумме и прописывает ее в трудовом договоре с сотрудником. В этом случае он не обязан подтверждать фактически понесенные расходы за наем жилья, но, в случае аренды более дорогой недвижимости, разницу компенсировать самостоятельно.

Подготовительные мероприятия и адаптация

Переезд в другой регион или страну является стрессовой ситуацией для каждого человека. Поэтому эта работа требует предварительной подготовки и закрепления всех деталей документально.

  • Во-первых, руководство должно быть уверено, что претендент обладает профессиональными, личностными и деловыми качествами, которые позволят ему выполнять возложенные функции на новом месте.
  • Во-вторых, следует проговорить все моменты, связанные с переездом, проживанием, трудовыми обязанностями и т. д.
  • В-третьих, договоренности необходимо закрепить документально в рамках трудового договора и подписать его обеими сторонами.

Немаловажно уделить внимание периоду адаптации специалиста на новом месте. Для этого кадровой службе следует заблаговременно побеспокоиться о подборе жилья в другом городе, трансфером, устройству детей в детский сад или школу и т.д.

Читайте также:  Что понимается под гигиеническими нормативами условий труда, оптимальными, допустимыми и вредными условиями

Источник: https://trudtk.ru/priem-na-rabotu/relokacija-sotrudnikov-chto-jeto-takoe/

Алгоритм релокации: как договориться с работодателем о переезде

  • Имея опыт по релокации, у меня есть рекомендации для тех, кто собирается переехать работать в другой город или другую страну.
  • И я пропишу все эти рекомендации для вас в виде алгоритма, от соблюдения которого непосредственно зависит успех «вашего предприятия».
  • 1) ЭТАП ПЕРВЫЙ: ЗНАКОМСТВО С КОМАНДОЙ.

Как правило, на первом этапе после успешно проведенного собеседования через скайп вам предлагают приехать и познакомиться с командой. В этом предложении потенциальный работодатель оплачивает вам проезд с трансфером в оба конца и проживание в гостинице.

Как правило, билеты он уже вам предоставляет в электронном виде, вам нужно будет ему предварительно отправить сканкопии вашего паспорта. Также он делает бронь на гостиницу, которая должна находиться рядом с офисом работодателя.

Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

Вы приехали, вас встретили. Как правило, вы приезжаете на 2 дня, не более, потенциальный работодатель не готов тратить на потенциального сотрудника более 2 тыс долларов, с учетом его проезда и проживания. Кушаете вы за свой счет, за исключением завтраков в гостинице.

Вы не должны расслабляться и рассчитывать на то, что вам удастся выбраться в город, чтобы посмотреть его достопримечательности. Этого не будет. Вы будете с утра и до позднего вечера находиться в офисе, знакомиться с командой и выполнять тестовое задание, которое впоследствии, вам придется защитить перед акционерами.

Когда я приезжала на такую ознакомительную поездку, то мне сделали «проверку на усидчивость и супер-оперативность».

За сутки попросили написать им маркетинговую стратегию, что в принципе, как правило, у меня занимает около 4-5 календарных дней, и это при формате в буквальном смысле этой фразы «не поднимая попу со стула».

Но с этим я вполне справилась успешно, однако едва успела на самолет обратно домой. Поскольку защитила свою стратегию перед акционерами буквально за пару часов до планируемого вылета.

2) ЭТАП ВТОРОЙ: ТРУДОВОЙ ДОГОВОР ПО РЕЛОКАЦИИ.

Вы должны помнить золотое правило, что именно на этом этапе необходимо учесть все необходимые пункты в трудовом договоре. От этого зависит комфортность вашего пребывания в новом городе и новой компании. Причем учтены должны быть интересы вашей семьи, которая также едет вместе с вами.

Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

И вот здесь я помогу вам двумя важными пунктами, которые должны присутствовать в Договоре, который вам предлагают подписать:

1.1.

Работник принимается на работу на основе предложенного со стороны Работодателя релокационного пакета, который включает заработную плату, которая состоит из ставки в размере ____ тыс долларов США (_________ рублей ), бонусов по результатам выполнения плана (Приложение 1 к Договору) и компенсации оплаты жилья, которая составляет ______ долларов США (_________ рублей) ежемесячно. Данную сумму Работник получает на руки, после уплаты налогов и сборов, согласно действующему законодательству. Налоги и сборы уплачивает Работодатель.

1.2. Выплата аванса в размере 50% выплачивается Работнику со стороны Работодателя 15 числа текущего месяца, выплата заработной платыи компенсационного пакета за оплату жилья по релокации выплачивается 1 числа нового календарного месяца. В случае, если указанные даты приходятся на выходные, денежные выплаты производятся на один день ранее.

Помните, перед тем как принимать итоговое решение и соглашаться на условия потенциального работодателя вы должны проговорить все интересующие и важные моменты, включая социальную и медицинскую страховку лично для вас и медицинскую страховку для вашей семьи.

И договоренности на словах ничего не несут, все моменты должны быть прописаны в трудовом договоре по релокации. Это важно помнить и знать! И на этой завершающей ноте желаю всем успехов в достижении поставленных целей.

Источник: https://spark.ru/startup/newsmaker/blog/47096/algoritm-relokatsii-kak-dogovoritsya-s-rabotodatelem-o-pereezde

Релокация как драйвер карьеры

Авторский коллектив «Кадровый центр Павла Романова»

Каждому специалисту приятно осваивать новые области, оттачивать свои навыки и получать за это признание.

Но иногда, особенно когда речь идет о редких технических специальностях, человеку сложно бывает расти и находить применение своим способностям.

А ведь именно с карьерным ростом мы полностью раскрываем свой потенциал, реализуя как свои знания и подходы в работе, так и возможность передачи опыта.

Часто организационная структура не предполагает возможности карьерного роста для уникальных специалистов. Однако для нашей страны все более актуальными в рамках развития профессиональных навыков становятся программы по релокации.

Релокация — это процесс смены места жительства в результате переезда, связанного с работой. При релокации ценные специалисты перемещаются в места, где их навыки востребованы, но при этом невозможно найти местного специалиста

Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

Процесс этот может происходить как внутри компании (когда в рамках крупной структуры человека «перебрасывают» на важное направление, где нужен именно его опыт), так и при смене места работы.

И в том, и в другом случае переезд подкрепляется финансовыми и карьерными изменениями, чтобы компенсировать сам факт смены места жительства.

Чаще всего специалисты редкого профиля необходимы на стадии развития производства, соответственно, переезд чаще требуется из крупного города в небольшой, и с этим связан ее основной вопрос — стоят ли карьерные и финансовые перспективы трудностей процесса переезда.

По проведенному исследованию компании « Анкор» переезжают люди, как правило, в западном направлении, из сибирской в европейскую часть России.

Для большинства важнейшим вопросом является компенсация съемного жилья и наличие финансовых и карьерных перспектив, которые несет переезд.

Очень важное значение имеет семья, насколько она готова ехать вслед за переезжающим, а в
случае жизни на два города, — компенсации поездок домой. Кроме того, часто обсуждается и вопрос помощи в поиске новой работы для членов семьи.

На сегодняшний день в России существуют и находятся на стадии разработки несколько крупных строительных и технологических проектов, куда вкладывают огромное количество денежных средств.

Такие стройки находятся в неевропейской части страны, где налицо нехватка качественных специалистов различных профессиональных областей. Например, сейчас идет строительство Амурского газоперерабатывающего завода, являющегося крупнейшим в России и одним из самых больших ГПЗ в мире.

Ближайший крупный город – Благовещенск, население которого составляет чуть более 200 000 человек. На таком крупном объекте у специалистов со всей России есть возможность поучаствовать в уникальных производственных процессах и получить бесценный опыт.

Промышленные холдинги готовы полностью оплачивать переезд и проживание технических специалистов со всей России на данные работы. Именно такие моменты могут стать поворотными в карьере человека.

Что особенно важно, компании готовы оказывать всестороннюю поддержку при переезде. Например, компания «СИБУР» при релокации в г. Тобольск, где расположены основные технологические производства компании и реализуется масштабный инвестиционный проект строительства нефтехимического комплекса

«Запсибнефтехим», предоставляет следующий пакет:

• На сам процесс переезда выделяется единовременное пособие в размере 100 000 рублей, полностью компенсируются билеты и траты в пути, а также проживание в гостинице до заселения в течение 7 дней;
• По приезду выдается служебная квартира (размер зависит от количества членов семьи) на срок до 5 лет с возможностью выкупа ее за половину стоимости с предлагаемой рассрочкой еще на 5 лет;
• Раз в год полностью оплачивается одна поездка в родные места;
• Для детей выделяются места в детских садах и школах, а также оказывается содействие при трудоустройстве мужа или жены, поехавших вместе с сотрудником.
Компания прекрасно осознает, что для сотрудников переезд может быть не самым легким решением и предоставляет множество причин рассматривать это как позитивный опыт. В их числе:
• Повышение заработной платы в среднем на треть (может достигать 80% для сотрудников среднего звена);
• Компенсация аренды жилья;

  • • Расширенный социальный пакет для всех членов семьи.
  • По теме: Энергия перемен. Как наш мозг реагирует на изменения

Мы взяли интервью у нескольких специалистов, которые выбрали переезд для развития карьеры. Познакомьтесь с их уникальными историями.

История №1

О себе
Родом я из Башкирии. После окончания университета работал в одной нефтехимической компании. В начале 2016 г. поступило предложение попробовать свои силы в новом проекте – строительстве «Запсибнефтехим». Должность предлагали проектную, что меня не очень устраивало.

К тому же, семья не была готова к переезду. Примерно через год я получил предложение стать начальником одной из установок производства мономеров «Запсибнефтехим». Взвесив все за и против, мы с супругой приняли решение переехать в Тобольск.

Дополнительной мотивацией, несомненно, стал хороший релокационный пакет. В первый же день моей трудовой деятельности в «Запсибнефтехиме» мне выделили двухкомнатную служебную квартиру. Квартира новая, с хорошим ремонтом, полностью обставленная.

До этого момента в релокации никогда не участвовал, пару раз в связи с учебой приходилось переезжать между городами в Башкирии.

Страхи и сомнения
До этого я в Тобольске никогда не был. В плане переезда ни о чем не волновался. Были опасения только в плане смена места работы, новый коллектив, руководители, это всегда стресс. Но реальность превзошла мои ожидания. В нашем подразделении сформировалась отличная команда. Коллектив и руководство хорошо меня приняли, спасибо им за это.

Решение
Работа в «Запсибнефтехиме» для меня — это возможность приобретения бесценного опыта запуска нового предприятия, это карьерный рост, расширение круга профессиональных контактов. Плюс, предложили неплохие финансовые условия. А смена места жительства не стала препятствием ввиду того же релокационного пакета.

Семья
Я женат, у нас двое детей. Семья поехала со мной. Если бы семья не согласилась, я бы не поехал. Как уже говорил, к данному решению шли долго, около года. Как только созрели, согласились на переезд.

Минусы и плюсы
Из плюсов хочу отметить хороший коллектив, интересный проект, хороший социальный пакет. Из минусов ничего существенного не могу сказать. В плане смены города меня все устраивает. Город небольшой, но торговых, спортивных и культурных объектов достаточно.

К недостаткам можно отнести слабо развитую инфраструктуру в том микрорайоне, где расположена основная масса служебных квартир. Это неизбежно ввиду того, что район этот новый.

Пока не хватает пешеходных дорог и остановок общественного транспорта, до школы детям идти от 15 до 25 минут. Администрация заверяет, что к 2019 году в этом районе будут построены школа и детский сад. Аэропорт находится далеко, на машине добираться 3 часа.

Знаю, что прорабатывается вопрос по расширению местного аэродрома и адаптации его для пассажирских самолетов.

Релокации сотрудников, что это и в чем выгоды переезда для сторон

В заключение
Ни на секунду не пожалел (о переезде). Компания показывает очень высокий уровень социальной работы с сотрудниками. «СИБУР» много делает для региона и города, это мне очень импонирует и однозначно мотивирует на работу.

  1. Если компания готова предоставить хорошие условия по оплате труда, хороший релокационный пакет, в городе обеспечены условия для семьи и для детей, то не вижу причин отказываться от релокации.
  2. По теме: Кейс. Как провести переезд офиса и сохранить команду
  3. История №2

О себе
Я работаю в компании «СИБУР» в сфере HR. Мне дважды случилось столкнуться с релокацией: в 2012 я поехал в Тобольск на проект «Тобольск-Полимер» на срочный контракт длительностью в год, и несколько лет назад переехал полностью с семьей с повышением.

Читайте также:  Правила оплаты ночной смены по трудовому кодексу

Страхи и сомнения
Я сам родился в Бурятии и переехал в Москву в 2002, поэтому не боялся переезда как такового. До этого был в Тобольске только один раз на собеседовании, город сам никак не знал.

В первый раз мало волновался, так как контракт был срочный, жена и дети остались в Москве.

Второй раз уже переезжал с семьей и волновался за новую школу для сына (он учится в младших классах) и трудоустройство жены.

Решение
В первый раз не было особого выбора, во второй — я понимал, какой карьерный и личностный рост я смогу получить благодаря такому шагу.

При работе над проектом весь процесс контролировался советом директоров, и каждый твой промах или успех оказывались в центре внимания. Это здорово стимулировало и направляло на успешную деятельность.

Также, в Тобольске была собрана команда специалистов со всей страны, что было интересно само по себе. Компания полностью оплачивает сам переезд, жилье и поездки домой.

Семья
Моя жена знала, что это очень важный момент для меня, и отнеслась к происходящему с пониманием. В первый раз я ездил домой один раз в месяц в течение года, во второй — переехали всей семьей. Сыну быстро подобрали хорошую школу, через некоторое время жена нашла новую работу.

Минусы и плюсы
В маленьком городе гораздо проще логистика, все находится рядом, сына далеко везти не нужно. Мы быстро нашли дополнительные курсы для него.

Но, в целом, я немного скучаю по московскому ритму жизни. Также, в маленьком городе сложнее с хорошими медицинскими специалистами.

Тем не менее, могу сказать, что ситуация постепенно меняется к лучшему, и наша компания прикладывает к этому массу усилий.

В заключение
Нисколько не жалею о своем решении, так как очень сильно вырос и изменился. В Москве я бы так и остался на похожей позиции с тем же функционалом, а благодаря релокации освоил много новых функций и сумел хорошо карьерно и финансово вырасти.

Если есть возможность — надо обязательно ехать. Релокация — это шанс роста и развития как личного, так и профессионального. Я никому бы не посоветовал бы терять его

История №3

О себе
Мне 29 лет, я являюсь начальником установки, работаю в производстве мономеров. Сейчас в Тобольске строится один из самых больших в мире нефтехимических комплексов с огромной производственной цепочкой, в которой будут задействованы тысячи человек. Таких проектов всего штук 5 в мире.

Здесь происходит «стройка века», в которой я бы хотел поучаствовать для собственного развития и карьерного роста. Я переехал из Нижнего Новгорода этим летом. До этого никогда и никуда не переезжал, это первый опыт в моей жизни.

В релокационный пакет входят неоднократные поездки домой в течение года, компенсация жилья, транспортировка личного автомобиля, компенсация за сам переезд и множество других приятных мелочей.

Страхи и сомнения
Ничего особого не боялся. В этом городе до этого был лет пять назад, он сильно отличался от того, что сейчас, много чего изменилось к лучшему. Если честно, сам не ожидал.

Решение
Релокация была для меня хорошей возможностью, плюс рано или поздно я точно бы переехал на этот проект. Я переехал на постоянную позицию. С переездом финансовая компенсация повысилась, при релокации почти всегда так.

Моя должность называется по-старому, но в подчинении стало больше людей. В целом, уровень изменился. Стал заниматься более интересным делом. Самое главное в переезде для меня была перспектива роста.

Я верю, что, либо ты все время идешь вперед и вверх, либо начинаешь откатываться назад.

Семья
Жена с ребенком остались в Нижнем Новгороде, но попозже они так же переедут, в настоящий момент жена доучивается. У меня она лояльная, отнеслась с пониманием и поддержала меня.

К перспективе собственного переезда относится также нормально. Единственное, что смущает, в Нижнем Новгороде жили в собственном доме, и переход к жизни в квартире, конечно, требует адаптации.

Есть тонкости, которые напрягают, например, нравится делать все своими руками, но это дело привычки.

Минусы и плюсы нового места
Плюсы переезда – движение, карьера, зарплата, перспектива. Новые друзья, новые знакомства – это тоже важно. На старом месте круг общения старый и застывший, а здесь все обновляется. И в целом, проводя в одном месте долгое время, начинаешь вязнуть, а здесь — большой толчок ко всему новому.

Из минусов – ситуация с переездом из дома в квартиру, по остальному нет такого, что чего-то не хватает.

В заключение
По итогу прошедшего времени ощущения от релокации очень хорошо.

На новом месте интересный проект, где-то работать приходится с нуля и можно настроить процессы под себя, плюс узнать больше о каких-то вещах, на старом месте которые остались бы неизвестными.

Плюс сам климат в городе другой, тут честная зима с морозами и снегом и честное лето ясной погодой и ярким солнцем. Погода более стабильная. В нижнем Новгороде даже в декабре может идти дождь. Чувствую себя здесь моложе лет на 10.

Однозначно, надо делать этот шаг. Когда я уезжал, я всем друзьям это говорил: «Релокация – классная вещь. Мне все это очень нравится. Ты перевозишь свой опыт, которым можешь поделиться и получаешь опыт, который не мог бы получить там.» Круг развития расширяется кардинально! По опыту знаю, что если не двигаешься – большим руководителем или отличным специалистом никогда не станешь.

ИТОГИ
В западном мире подход к активной смене места жительства в погоне за карьерным продвижением давно практикуется, что имеет как исторические, так и инфраструктурные предпосылки.

Для релокации в регионы России остро стоит проблема отсутствия высокоразвитой инфраструктуры в городах, так как федеральные программы не всегда успешно реализуются на местах. Однако крупные компании, предлагающие программы переезда, нередко оказывают содействие и в реализации социальных программ, содействуют социокультурному развитию и созданию комфортной городской среды, инфраструктуры.

Так, например, благодаря поддержке компании «Сибур», в Тобольске появился сноупарк, был построен манеж для любителей конного спорта.

Постоянно проводятся интереснейшие программы для школьников и молодежи, гастроли мастеров театрального искусства; развиваются местные театры, возрождается Аптекарский сад, была реконструирована баскетбольная площадка, и многое другое.

Как показывает опыт, чем выше мобильность рабочей силы, тем больше шансов у каждого отдельного человека быстрее продвигаться в своем профессиональном развитии

Источник: http://hr-media.ru/relokatsiya-kak-drajver-karery/

Релокация персонала

Новые филиалы, подразделения компаний всегда требуют то количество персонала, способного обеспечить бесперебойное протекание рабочих процессов.

Сегодня для работодателя все труднее найти подходящие кадры в черте мегаполиса и его окрестностей. Единственным возможным выходом из ситуации остается привлечение персонала из других регионов.

Такой способ переезда сотрудника из родного поселка или города в другую местность (город или другая страна)  получил название «релокация».

Релокация персонала – одно из оптимальных решений проблемы дефицита кадров. Она подразумевает перемещение человека в другую местность, включая смену места жительства, в результате получения работы в другом городе или даже стране.

К поиску и привлечению персонала таким образом прибегают как интернациональные, так и крупные российские предприятия, независимо от сферы деятельности. Под релокацию попадают специалисты абсолютно всех отраслей: начиная от рабочего персонала (грузчики, продавцы, уборщики и др.

) и заканчивая инженерами, нефтяниками и бурильщиками. 

Чтобы пригласить сотрудника на работу в компанию из другого города, прежде всего,  необходимо его найти. В помощь все возможные ресурсы и способы: интернет (например, сайты по трудоустройству) и органы СМИ; расклейка бумажных объявлений с предложениями по вакансиям; сотрудничество с кадровыми агентствами, региональными центрами занятости и др.

Место поиска нужного сотрудника полностью зависит от его квалификации. Инженеров, архитекторов, IT и других высококвалифицированных специалистов целесообразнее искать в крупных городах.  Если же речь идет о сотрудниках рабочих направлений (грузчики, продавцы, уборщики и т.д.

), то поиски лучше вести в небольших городах, поселках, селах, деревнях. Эту работу  можно поручить местным центрам занятости или нанятому региональному менеджеру от компании.

Например, в «СТС Групп» в качестве таких менеджеров работают региональные представители, основная задача которых – привлекать жителей регионов для работы в Москве.

Одно дело – найти подходящего сотрудника, другое – перевезти его и обеспечить комфортными условиями труда и жизни. Релокация персонала предполагает финансовые затраты на переезд, организацию проживания, в некоторых случаях, и питания.

Как правило, большую часть расходов берет на себя работодатель. Например, он может оплатить переезд в размере полной стоимости, а жилье компенсировать только, скажем, на 50%.

Все положения, касающиеся затрат, прописываются в контракте или договоре, который заключается между сторонами.

При релокации всегда остро стоит семейный вопрос. Не редкость, когда специалист  переезжает на новое место вместе со своей семьей. Очень часто работодатели поддерживают данное решение – ведь считается, что такой сотрудник надежен, и риск потерять его после одного или двух месяцев работы почти сведен к нулю.

Но не каждая «вторая половина» имеет возможность переехать. Работа, родители, друзья и многое другое оправданно удерживает на родине. Переезд из небольшого города или поселка в мегаполис может стать выгодным, так как даст возможность найти более высокооплачиваемую работу и даже пойти по карьерной лестнице.

Среди рабочего персонала наиболее распространенный вариант релокации – вахта. Человек уезжает на заработки на срок от одного до нескольких месяцев и по окончании вахты возвращается домой. В данном случае необходимости перевозить всю семью вовсе нет.

Существует еще один вариант релокации, когда сотрудник переезжает на новое место жительства и работы, а семья остается на родине. Тогда в контракте или договоре между работодателем и работником прописывается положение о предоставлении специалисту выходных, чтобы навестить родных. За рубежом такой вариант релокации является чуть ли не самым распространенным.    

Один из немаловажных моментов при релокации — адаптация сотрудника на месте работы и проживания. «В родном доме и стены помогают», как говорится в известной пословице.

А кто помогает «на чужбине»? Привыкание к новому рабочему месту проходит, как правило, по той же схеме, как если бы человек никуда и не переезжал. Адаптацией по традиции занимаются HR-менеджеры компании.

Именно они информируют и консультируют сотрудников о порядке и устоях на предприятии, правилах поведения и коммуникации с руководством, коллегами и клиентами.

Перед HR-менеджерами компании поставлена задача — не допустить разочарования сотрудника на новом месте работы.

Если ситуация обернется в худшую сторону, и специалист решит покинуть организацию, то работодатель столкнется со значительными потерями, в том числе, и финансовыми.

Во-первых, он останется без сотрудника, на которого возложены обязанность и определенная доля ответственности за выполнение бизнес-процессов. Во-вторых, понесет финансовые потери (затраты на жилье, питание, проезд и т.д.). 

Чтобы избежать подобной ситуации, все вопросы, касающиеся трудоустройства, условий работы и проживания необходимо обговаривать «на берегу».

Читайте также:  Выплаты работникам при увольнении по соглашению сторон: порядок проведения процедуры

На HR-менеджере лежит задача как можно тщательнее провести отбор сотрудников, заранее обговорить такие немаловажные моменты, как обязанности на новом рабочем месте, испытательный срок, условия переезда и проживания и т.д.

На следующем этапе, заключении трудового договора, важно учесть условия самого сотрудника и внести их в документ. В процессе принятия на работу HR-менеджер должен приложить все усилия, чтобы сотрудник, переезжая на новое рабочее место и жилье, чувствовал себя комфортно.

На сегодняшний день все больше и больше людей готовы на переезд ради работы в другую область, город или страну. С каждым годом таких желающих становится больше.

Как правило, основной возрастной состав участников релокации – молодежь (чаще, если речь идет о выпускниках и молодых специалистах) и зрелые сотрудники (чаще, жители регионов, приезжающие в мегаполисы и устраивающиеся на вакансии продавцов, кассиров, водителей и т.д.).

Предприятия не перестанут расширяться и открывать филиалы и подразделения в других городах, а люди всегда будут стремиться к карьерному росту и большому заработку…

Источник: https://www.klerk.ru/job/articles/415515/

Релокация сотрудников: как внести чувство новизны и мотивировать людей?

Переезд сотрудника на новое место жительства по служебной необходимости называется релокацией. В статье рассмотрим преимущества релокации для работодателя и сотрудника и определим задачи, которые ставит релокация перед HR-менеджером.

Релокация сотрудников — это переезд на новое место жительства, связанный с работой. Основная причина релокации персонала — недостаток специалистов в подразделении фирмы, открытом в новом городе.

В чем преимущества релокации для работодателя?

Релокация приносит компании очевидную выгоду, которая проявляется в следующем:

  1. Расширяется сфера деятельности фирмы.
  2. «Старые» сотрудники компании формируют в подразделениях новые коллективы и передают ценности корпоративной культуры.
  3. Открываются новые направления бизнеса. Это дает возможность планировать «кадровый резерв» и прогнозировать развитие карьерного роста сотрудников на длительную перспективу. Такое планирование повышает лояльность сотрудников.
  4. Развитие карьеры по горизонтали делает сотрудников компании универсальными специалистами.
  5. Сотрудники после релокации в регион передают местным специалистам опыт и навыки работы. Релокация становится формой наставничества и внутреннего обучения.
  6. Формируются новые связи между сотрудниками, выстраивается новая система взаимоотношений между подразделениями компаниями. Эти перемены активизируют бизнес-процессы.
  7. Сотрудники, согласившиеся на переезд по программе релокации, более сосредоточены на поставленных задачах. Эффективность их работы повышается, а компания получает от них большую отдачу.
  8. Компания получает возможность проверить перспективность сотрудников. Успешная деятельность на новом месте становится стартом для их карьерного роста.

В чем преимущества релокации для работника?

Для большинства сотрудников принять решение о переезде становится сложной задачей. Бытовые проблемы, утрата прежних социальных связей, общая неопределенность пугают как молодых специалистов, так и работников со стажем. Многие считают, что легче найти новую работу, чем согласиться на переезд.

Но существует и другой взгляд на релокацию в регион. Расскажите кандидату на релокацию о преимуществах переезда и вариантах компенсации релокации.

Релокация дает специалисту возможность:

  • построить карьеру в новых условиях;
  • расширить сферу знакомств и полезных контактов;
  • развить коммуникативные навыки;
  • получить опыт работы в новом коллективе, часто — в качестве руководителя;
  • улучшить материальное положение и получить дополнительные социальные компенсации;
  • познакомиться с культурными ценностями и менталитетом других регионов и стран.
  • для молодых специалистов — проявить себя и показать свои способности.

Готовность сотрудника к релокации — это демонстрация карьерных амбиций и лояльности к работодателю.

Приведем пример успешного опыта релокации.

Наталья С. работала бухгалтером в крупной торговой компании. Она считалась перспективным, но нерешительным сотрудником. Руководство назначило ее главным бухгалтером отдаленного филиала. На новом месте Наталья проявила смелость и инициативность. Она организовала работу вверенного ей отдела настолько эффективно, что через год вернулась в головной офис на должность главного бухгалтера.

Оказалось, что руководство, предлагая Наталье программу релокации, хотело проверить ее самостоятельность и лояльность компании. Наталья успешно доказала свою приверженность фирме и умение принимать решения.

Задачи HR-менеджера при релокации

Релокация сотрудников ставит перед HR-менеджером ряд задач. Если работник после переезда окажется недоволен новым местом, организация понесет существенные потери.

Негативные последствия для компании:

  • потеря специалиста, ответственного за бизнес-процессы и выполняющего ряд важных функций;
  • необходимость поиска нового сотрудника на это место;
  • финансовые потери, связанные с компенсацией релокации: оплата жилья, переезда и т.д.

Чтобы избежать отрицательных последствий, планируйте релокацию.

Подготовительная работа по релокации

Все ключевые моменты прорабатываются до перевода сотрудника.

  1. Претендент на релокацию должен иметь достаточный опыт и обладать профессиональными качествами для работы на новом месте.
  2. При наличии нескольких кандидатов на переезд, проведите собеседование с каждым и выберите наиболее подходящего.
  3. С выбранным кандидатом заключите трудовой договор. Все условия контракта согласуйте до его отъезда.
  4. Четко определите трудовые обязанности, порядок переезда, оплату труда и компенсацию релокации.
  5. Соглашение составьте в письменной форме, все пожелания сотрудника по возможности включите в договор.

Адаптация на новом месте

HR-менеджер создает комфортные условия жизни для специалиста, приехавшего из другого региона.

Чем занимается HR-специалист при релокации?

  • обеспечить сотрудника жильем;
  • организовать переезд или перелет;
  • приобрести билеты;
  • организовать доставку багажа;
  • оформить медицинское страхование;
  • устроить детей сотрудника в детский сад и школу;
  • предложить место работы для супруги сотрудника.

Помогите сотруднику влиться в коллектив и адаптироваться к условиям труда на новом месте работы. Познакомьте его с правилами поведения в подразделении и ключевым локальными нормативными актами.

Вывод

Релокация — явление достаточно новое для нашей страны и вызывает у сотрудников опасения. Расскажите кандидату на релокацию о преимуществах переезда и вариантах компенсации релокации. Еще до отъезда составьте с сотрудником письменное соглашение, в котором учтите все его пожелания. Тщательно спланируйте переезд и помогите работнику адаптироваться на новом месте работы.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/67184-relokatsiya-sotrudnikov-eto-18-m6

Карьера с переездом: в чем плюсы релокации персонала

Релокация персонала является распространенным явлением среди крупных международных компаний. Конечно, больше она касается топ-менеджмента европейских офисов. Но украинские руководители и ключевые специалисты также имеют возможности рассматривать внутренние предложения в рамках транснациональных компаний.

Опрошенные Delo.UA эксперты выделяют несколько наиболее распространенных причин для релокации персонала. Во-первых, отсутствие кандидатов соответствующего профессионального опыта на локальном рынке.

«Мы стремимся к тому, чтобы правильные люди с необходимыми навыками находились на правильных местах.

Если сотрудник проявил себя как хороший кризис-менеджер в своей стране, компания может привлечь его к решению проблем и в других бизнес-подразделениях», — делится опытом Ирина Гонтарь, эксперт по системам управления персоналом компании «САН ИнБев Украина».

Вторая распространенная причина — необходимость привлечения узкопрофильного специалиста с уникальным опытом, которого у представителей локального рынка не было возможности приобрести ввиду отсутствия использования. Это могут быть, к примеру, специалисты, которые знакомы со специальными технологиями производства.

Подпишитесь на канал DELO.UA

Еще одна возможная причина — высокая заинтересованность компании в текущем сотруднике, который достиг максимального развития в регионе/стране. В таком случае релокация является одним из инструментов удержания и развития сотрудника.

«Так как деятельность каждой компании стремится к получению максимально возможной прибыли, компании стремятся оптимизировать свои бизнес-процессы и сократить затраты. В кадровой политике это проявляется в продуманной политике найма, расстановке и мотивации квалифицированного персонала.

Поэтому по мере регионального, национального или международного расширения компании потребность в кадровом потенциале возрастает, и нередко уже работающему специалисту могут предложить место в филиале на условиях, которые должны склонить его к переезду с целью организации работы филиала или закрытия ключевой позиции на месте, включая его обучение», — комментирует Татьяна Остапчук, менеджер по работе с ключевыми клиентами кадрового холдинга «Анкор».

Каких специалистов чаще всего переводят?

Как отмечает Ирина Гонтарь, релокация имеет смысл для сотрудников, которые достигли определенного карьерного уровня в компании и доказали свою производительность. Ведь перевод сотрудника в другой регион/страну сопровождается для компании издержками, которые должны быть оправданы.

По ее словам, релокация является нормальным явлением для топ-менеджмента бизнес-подразделений. Также часто переводят специалистов менеджерского уровня абсолютно разных функций — финансов, маркетинга, HR, производства. А вот сотрудников отдела продаж чаще переводят между регионами одной и той же страны.

Релокация также может проводиться с целью создания более эффективных международных команд. Дмитрий Шкурко, ведущий консультант по рекрутингу компании Brain Source International, приводит следующий пример.

У IT-компании центральный офис с административным персоналом находится в одной из стран ЕС, а команда программистов формировалась и расположена в другой стране — в Украине (Малайзии, Индии и т.п.). «У такой компании очень вероятно возникновение проблем из-за культурных и поведенческих различий, им сложно достичь нужного уровня сплоченности.

Вот тут и может использоваться релокация — создание смешанных команд для того, чтобы люди различных культур лучше понимали друг друга», — считает эксперт.

Плюсы и минусы релокации

К главным плюсам релокации персонала, по мнению Татьяны Остапчук, стоит отнести максимально эффективное использование знаний и потенциала высококвалифицированных кадров на востребованных направлениях в контексте оптимизации деятельности компании.

К плюсам релокации внутренних сотрудников можно также отнести знание внутренних процедур, политик компании, продуктовой линейки и т.д.

сотрудником, которого релокируют, и, как следствие, отсутствие необходимости в дополнительном обучении во время адаптационного периода.

Поскольку специалист уже работал в компании, то сокращается сам адаптационный период по сравнению с внешним сотрудником с локального рынка.

«Выгоднее перевести готового профессионала — как правило, ТОП-менеджера, который прекрасно понимает систему работы компании, имеет продуктовые знания, модели поведения и решений.

Таким перемещением компания еще откроет и возможности для промоушен на освободившуюся должность внутренних кандидатов, а это уже часть мотивационной политики, как, впрочем, и сама релокация», — считает Дмитрий Шкурко.

К слову, релокация может осуществляться и относительно специалиста, который ранее не работал в компании. «В случае релокации сотрудника с внешнего кадрового рынка преимуществом являются концептуально новые подходы, практики, методы — то есть, одним словом, международная экспертиза, приобретенная сотрудником ранее», — отмечает Татьяна Остапчук.

Что касается сложностей релокации персонала, то они в основном связаны с переездом не столько самого сотрудника, сколько его семьи.

«Как правило, экспаты имеют семью, поэтому приходится беспокоиться не только о комфорте сотрудника, но и членов его семьи.

Распространенный случай — подыскивать ребенку/детям сотрудника учебное заведение, которое будет соответствовать культурным и личностным требованиям», — поясняет Дмитрий Шкурко.

Крупные международные компании отмечают, что справиться со сложностями при переезде становится проще.

«С каждым днем языковые, культурные, законодательные барьеры между странами стираются, и поэтому решить возникшие проблемы не очень затруднительно.

Компания предоставляет все необходимые подтверждения от принимающей стороны, а сотруднику в подготовке документов и прохождении бюрократических процедур помогают служба по работе с персоналом и отдел мобильности», — резюмирует Ирина Гонтарь.

Источник: https://delo.ua/lifestyle/karera-s-pereezdom-v-chem-pljusy-relokacii-personala-298998/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector